Çalışanın yapılması gerekenler dışında hiçbir şey yapmaması ve daha az sorumluluk alması manasına gelen sessiz Eryaman travesti istifadan sonra artık de sessiz işten çıkarma gündemde
İş arkadaşlarınızdan daha az artırım aldıysanız toplu etkinliklere davet edilmiyorsanız fikirlerinize ehemmiyet verilmiyorsa terfi alamıyorsanız yani iş yerinde sizi görmezden geliyorlarsa sessizce Eryaman travestileri işten çıkarılanlar kervanına katılmış olabilirsiniz Birtakım şirketlerde sessiz işten çıkarma mobbinge kadar ulabiliyor Pekala bu durumla karşılaşan çalışan ne yapmalı
‘Çalışan yok sayılıyor’
Sessiz işten çıkarma hakkında bilgi veren Hanersman Travesti Eryaman Danışmanlık Kurucusu Yazar Ecehan Ersöz Bu durum ‘Quiet firing’ olarak yeni kavramsallaştırılmış olsa da duyduğumuz birçok örnekten bunun uzun vakittir uygulandığını biliyoruz Sessiz işten çıkarmayı çalışanı işyerinin günlük rutinindeki süreçlerde ‘yok saymak’ olarak tanımlayabiliriz Buna toplantı davetleri bilgi paylaşımı iş dışı etkinliklere iştirak fiyat terfi üzere süreçlerde dahil oluyor Çalışana makus bir iş yeri tecrübesi yaşattıran ve çalışanın varlığının yok sayılması formunda ilerleyen yıpratıcı bir süreç olduğunu söylemek mümkün Sessiz işten çıkarma uygulandığında birtakım çalışanlar da sessiz istifa formülünü seçiyor Kimi durumlarda da çalışan sessiz istifa olarak tanımlanan sürece geçtiği için şirket sessiz işten çıkarma yaklaşımını uygulayabiliyor’ dedi
‘Şirketin ortak tavrı oluyor’
Peki sessiz işten çıkarıldığımızı nasıl anlarız Mevzuyla ilgili Ersöz Sessiz işten çıkarmanın en temel özelliği çalışanı kaale almamak Buna birebir masada göz teması kurmamaktan tutun da toplantıya davet etmemek kelam hakkı vermemek maillere dahil etmemek üzere geniş yelpazede iş veren davranışı dahil Bu süreçte önemli manada bir kurumsal iletişimsizlik mevcut Ne yazık ki kurumsallık kazanamamış şirketlerde daha çok rastlanıyor Lakin işin ikinci bir boyutu daha var Bu durum iş veren tarafından ve kişinin yöneticisi tarafından başlatılsa da bir müddet sonra şirketteki öbür çalışanlar tarafından da fark ediliyor ve olayın muhatabı ilerleyen vakitlerde epeyce sıkıntı bir süreç geçiriyor diye konuştu
Bunları yaşıyorsanız dikkat
Sessiz işten çıkarılanlara yapılanları sıralayan Ersöz ‘Bu unsurlardan birkaçını yaşıyorsanız işten çıkarılmış olabilirsiniz’ diyor İşte o hususlar
1 ile 2 yıl mühletince maaş artışı yapılmıyorsa
Yöneticiniz tesirli irtibat kurmuyorsa
Yöneticiniz iş sonuçlarınız ile ilgili geri bildirimde bulunmuyorsa
Grup yahut şirket toplantılarında bilgilendirilmediğiniz bahislerde cevaplayamayacağınız sorularla karşılaşıyorsanız
Fikirlerinize ehemmiyet verilmiyorsa
Yeni sorumluluklar misyonlar yahut projelerde yer verilmiyorsa
Şirketin içinde yahut dışında gerçekleşen toplantılara dahil edilmiyorsanız
‘İş yeri iklimini bozuyor’
Şirketlerin bu yolla çalışanı istifaya yönlendirmeyi hedeflediğini aktaran Ersöz Böyle bir durumun yaşanması o işyerindeki kültürle bağlı aslında Bir çalışanın ötekileştirilmesi ve öteki tüm çalışanların da bu durumun farkında olması iş yeri etiğine yakışmayan bir davranış Tekrar bu durum işyerinin iklimi için de büyük ıstırap Çünkü bu yaklaşım hala orada çalışanlar için de sorun teşkil ediyor Hem başka çalışanların o kişi ile olan iş alakasını bozuyor hem de ileride kendilerinin de bu türlü bir duruma maruz kalabilecekleri istikametinde tedirginlik yaratıyor Gerçek manada kurumsallaşmış şirketlerde ekseriyetle bu türlü bir durum yaşanmıyor Bu stil davranışlar yerine yanlışsız irtibatı kurarak süreç sonlandırılmalı Çalışanın iş akdinin sürdürülmeyeceği uygun bir lisanla anlatılmalı sözlerini kullandı
‘Stres yaratıyor’
Sessiz işten çıkarma üzere yaklaşımların çalışanların iş hayatında tedirginlik ve gerilim yarattığını kaydeden Ersöz
Nihayetinde kişinin aidiyet öz bedel ve öbür çalışanlar nezdinde kendine itimadını kırıcı yaklaşımlar Çalışanlarda motivasyon kaybı hatta tükenmişlik yaratabilir
Çalışanlar bu sürece bir son vermek için zihinlerindeki acabalardan kurtulmak için sorunun ne olduğunu anlamak istikametinde adım atabilir geri bildirim isteyebilirler Yeniden iş performanslarını gözden geçirerek sorumlulukları noktasında kendilerini değerlendirebilirler Çalışan bir şeyleri istenen performans düzeyinde yapmıyor olabilir mi
Eğer çalışanın performansında sorun yoksa bu durumun sebebi nedir
Eğer çalışan ve patron ortasında uzlaşma yeri oluşmazsa ortadaki çatışmanın derinleşmesi çalışanlarının maruz kaldıkları bu durum sonucunda sert reaksiyonlar vermeleri haksız duruma düşmeleri üzere durumlar kelam konusu olabilir Zira bu yaklaşımı tolere etmek epeyce güç olacaktır Bu sebeple çalışanlar duygusal zeka ve öfke idaresine dair maharetlerini devreye alarak süreci bu formda atlatabilirler dedi
‘Mobbinge ulaşırsa hakkınızı arayın’
Birtakım şirketlerde sessiz işten çıkarmanın mobbing boyutuna ulaşabildiğine dikkat çeken Ersöz şunları söyledi Mobbing çalışanı pasif kılmak yıpratmak yıldırmak suretiyle huzurunu bozmak toplum önünde küçük düşürmek aşağılamak dışlamak biçiminde şuurlu olarak uygulanan ruhsal şiddet olarak tanımlanabilir Mobbingin tespitinde illa ki kişilik haklarının ağır formda ihlali gerekmez kişilik haklarına yönelik haksızlığın tespit edilmesi kafidir Burada aksiyonun müddeti de kıymetli Bu yapılanlar tekrarlı biçimde ne kadar mühlet devam ediyor Bireye yapılan berbat muamele ne halde gerçekleşiyor Bu değerlendirmeler yapılmalı
İş yerinde anlık ya da kısa müddetli durumlar mobbing kapsamında bedellendirilemez
Bu durumun gerçekleştiğine dair elinde kimi dataların olması gerekir Mobbinge maruz kalan çalışanlar Çalışma ve Toplumsal Güvenlik Bakanlığı’na Anayasa Mahkemesi’ne CİMER’e Kamu Denetçiliği Kurumu na Türkiye İnsan Hakları Kurumu na Kamu Vazifelileri Etik Kurulu na Alo 170 e müracaat yapabilirler
Kaynak BYZHA Beyaz Haber Ajansı
